Топ-50 самых эффективных руководителей мира

Исследования в области ведения бизнеса и менеджмента продолжаются. На этот раз интересной информацией поделилось авторитетной издание Harvard Business Review. На страницах журнала был опубликован рейтинг самых эффективных людей, занимающих влиятельное положение в обществе. Специалистами оценивался не доход самих руководителей компаний, а их вклад в менеджмент и развитие бизнеса. Исследованием занимались эксперты Institut Européen d’Administration des Affaires.

Так, специалистами анализировались руководители достаточно известных мировых компаний, которые входят в список фондовых индексов S&P Global 1200 или S&P BRIC 40. Предметом исследования стали доходы акционеров предприятий и дивиденды. В топ-50 вошли только те директора, которые заняли пост в период с 1995 года по 2007. В списке оказались два предприимчивых россиянина. Алексей Миллер расположился на 3-ей строчке в престижном рейтинге, а Михаил Прохоров – на 22-ой.

Кто возглавил список? Конечно, Стив Джобс, известный всем генеральный директор и основатель компании Apple. За то время, пока он руководил компанией, рыночная капитализация предприятия повысилась на 150 миллиардов долларов. Доходы акционеров увеличились, кто бы мог подумать, на 3 000%. Невероятная цифра.

рейтинг1.jpg

На втором месте, что также не удивительно, расположился Юн Чжон Ен, руководитель компании Samsung, которому пришлось покинуть пост в 2008 году. Третье место было отдано россиянину Алексею Миллеру, который уже на протяжении долгого времени является председателем правления «Газпрома». На четвертой строке обосновался директор Cisco Systems, на пятой - председатель Reliance Industries Ltd. Шестое место было отдано экспертами Джону Мартину (Gilead Sciences), седьмое принадлежит Джеффу Безону, основателю Amazon. На восьмой строчке в рейтинге оказалась Маргарет Уитман, которая управляет огромной корпорацией Ebay; на девятой – Эрик Эмерсон Шмидт (директор Google). Замыкает десятку лучших бизнесменов и руководителей Хью Грант (Monsanto).


Оставить комментарий

Для того чтобы оставить комментарий, пожалуйста, войдите или зарегестрируйтесь.
Войти через:
Загрузка комментариев...